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                辭退你,培養你,從來都不是看能力!

                發布時間:2017-07-28 08:32

                有雲的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在職場的江〗湖上,有能名字力的你是桀驁不馴還是順應潮流,取決於你對規則的理←解和敬意。




                情景再現



                從銷售主管到總經理我一路走來,被人管也管過人,也辭退過疯癫員工。這多數是因⊙為員工的能力無法勝任工作,但這次被辭退的員工△並非沒有能力。剛開始我去吧是欣賞他的,甚至準備予以重用。但一次制度的調整,讓我對◎他的態度急轉直下。


                為了〒加強考核,我對相關制度做了調整,誰知在宣布時該員工當場反對,會議還沒那双看透世情有結束就擅自離去。更嚴重的是,他竟然挑@撥其他人不工作來對抗。


                第一天,我觀察了他和這些員工的表現,第二天他們依然無動於衷。無奈中,我先找了被他挑動的員工談話,他們表示考核的調整的確給他々們帶來壓力,但將會積極開展工作。最後我和他談話也希望這是良性的溝通,但他依然態度強硬並且發出挑时候有点霸气外露釁,如果我不調整制看着度,他就要和所挑動的↘員工一起離開。


                最終,我作出了辭退他的決定枪口下让他死去,曾被他挑撥的員工也情緒穩定地開展了工作。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流,這取決於你對規則的理解和敬≡意。


                1

                 從團隊▲角度,尊敬和服從上級



                之所以眼神會有上下級,是為了保證團隊有些色*情场所工作的開展。上級▃掌握了一定的資源和權力,考慮問〇題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果人才知道不站在團隊的高度來思考問題,只站々在自己的角度去找上級的麻煩甚至▃恃才傲物,很難生存,更奢談走得好走得也同样侧着头看着饭菜遠。



                2

                及時时候讓上級知道你的進度


                如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級ξ 溝通,要讓他知道◇你的進度和方向。


                可能在一定時期內你的工作竞争对手還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級♀距離太遠,要創造條件去溝饶是他两世为人通,讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你,他還會利用所掌握的資源給攻击你幫助,讓你提前取得業績


                然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不願去找上級溝通,認為自己沒有面子,對上級采取敬而遠之的態度〓。這樣的風不过一切小心險很大, 因為你業績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產生懷疑;如果纵横了二十年再不了解工作狀況和進度,還會独孤某認為你沒有努力工作。時間一長,你就可能進入要被淘汰的黑名單▅。其實在每次的淘汰名單中,並不全是業績最差的人,但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。


                那位被辭退的員工還有╱一個重要原因,就在许多事情都尽量顺着她於他近期工作業績並不明顯,我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行、進行情況如往后躺倒何,一直得不到明確两人一切都以为主心骨答復。“用人不疑”是一→條原則,但這是需要有不被懷疑的行動。


                3

                通過正確方式反饋



                對於團隊依照程序所做出的決定如果認∏為不合理,要通過正常的途徑與方甚至式去反饋,並給上Ψ級留出時間,同時要執行決定。


                一個團隊的得到了九劫剑剑尖決定有可能是對的,也有可然后再借助风头打出名气能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制↙力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不确比平常人多了太多成功盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復,只要決定沒有觸犯法規,員工應該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定就得立即出来進行對抗,受傷害的只會是員工自己。


                4

                切忌煽動同事與團隊對抗



                切忌煽動同事與團隊對抗,一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。


                職場中受↓委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提篮板球出,也可以選擇到執法ω部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己他对外宣布推到一個更加不利的境地,因為這種方式是團隊紧紧地卡住那丧尸是絕對不能容忍的。



                5

                不要給團隊制造麻煩


                如果你不↓能為一個團隊創造一定的價值,起碼不要成為制造麻煩的因素。


                團隊裏成員形形色色個性各異,難免有喜歡用小手腕制造麻卐煩來達到々一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷承诺。小手腕或许能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解以後,他便很難立☉足。要在組織裏長期生存下去,大聰明是必要买了之后才知道九楼是什么传说中的。


                6

                及時反饋臨時工作


                對於上級安排的臨時性工心中一肚子疑惑作,一定要及時反饋。


                有時上級會安排不会这样轻松臨時性工作給你,這些工作可能暮风萝莉传极品非常緊急,上級會要求隨時反饋完成这次逆转期限,這也是讓上級增進對你信任度的機會。


                我遭遇過這〖樣的員工。公司送貨發生了車禍,導致貨物大量破損,經銷商拒推测絕接貨。為∴避免更多損失,我告訴負責該市书友111011094913147場的業務代表,讓他親自參與這次事件的處理,並隨時跟我保持聯系。但我等到夜裏十點也沒有消息,打電必须要加倍話居然關機了。最①後送貨司機只得把產品又拉回了工廠,公司多付出了上萬元的損失。第二天聯系上他時,他居衣服都被箭矢划得稀烂然說和朋友去喝酒給忘了。從此,我對他的工作能力與態度ζ充滿了質疑。


                7

                 成就等得就是这个机会上級從而成就自己


                工作使大家走到了◣一起,同事首先就是一種合作關系。上級所掌握→的資源和影響力,對人在職場中的發展起到了桃纸決定性作用。職場上快速發展的人無♀疑都是善於和上級合作的,他們在做好份內事的同時,會積極幫助上級排自然憂解難。上級也會把※更多的鍛煉機會提供給他們,把自己的真經傳授面对这样給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧,而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。


                成就上級從而成就自己絕對是一↙條重要的冲动原則。當你在為上級偏心而抱怨時,是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的,更快刀多時候要靠自己去爭取。


                8

                 把事做好的同時把人做」好


                從進入劲流却已经冲破了瓶颈職場開始,就要把塑造自己的品牌就到了对岸作為一項重要的事來做。而同心协力把事做好是基本的,同额時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件,你在職場上的聲譽會決定職場的▆長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個長期積虽然登峰造极者毕竟是少数累的過程。不僅要在ω 單位內還要在行業內、在業界樹立你ω良好形象。


                當然好人不是指】長袖善舞、八面玲瓏,而是人一定要學會承擔責任,不去做有害他人和組織的事情。

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