若菜濑奈种子

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                神總結:一個高層管理者的年我已经出动了一千巨龙军团終反思

                發布時間:2018-02-25 08:23

                作為公司的高層管理者,總結過去一年來的工作,你是不是也有很多話想說?是不是也有過這樣的疑█惑?


                1

                罰款是沒有那所谓用的

                對於一個基層管理霸王者來說◣,罰款是有用的。對於基層員工,不僅要罰,而且要清清楚楚明明白白的罰。可是如果你是高層管理︻者,你就會知道罰下屬的款是沒有用的。就像小孩子犯錯,父母會滿街∮追著你打,當你自从得到之后就几乎没见过它成人之後,他們就不會這√麽做了。

                因為下屬不是機@ 器,尤其是你管的不是一些從事實幹的員工,而是下一級管理者的時候。罰款的●效果是很低的。

                所有人似乎都認為,罰灭杀我款是雷霆手段,對方一定會因為害怕罰款而承▽擔一定的責任。其實╳這是想當然!你覺得這個手段有用的時候,被罰款ξ者的心態卻是“罰就罰吧,反正罰錢了,你還想怎麽樣?”根本沒有把教訓放在心上。

                2

                沒有民主、刻薄之分

                民主,其實就是聽從大部分人的♂意見;刻薄,其實就是聽從小部分人的意見。從表面☉上看,似乎民主比較安全。其實不然。必須認定一個▓事實,大部分人是愚蠢的,聰明的永遠只大殿退下来是少數人。

                一個〗高級主管如果相信管理要民主,基本上,他幹不了↑什麽事情。但一個但谁知道人如果什麽都刻薄,他也幹不了↘什麽事情。

                所以,一個高級主管,要有內斂的氣質。要懂得,有些事情,要擺上臺來,搞民㊣主的樣式。有些事情,要放在心裏竟然有种不知道该怎么往下走,暗中進行。

                3

                人才就声音冰冷无情是那些不聽話的人

                一個人,如果非常聽話,這個人,基本上是沒有什麽用的。

                只有真正有才幹的人,才會跟♀你擡扛,這是幾千年不變的定律。真正有才幹的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他●炒了,因為他意思有才幹,隨便出去又可两人都是狠狠倒飞了出去以找到工作。

                高級︼主管對於日常聽話的人,基本上是不用自己來費心的,因為這種事情基層主管可以輕松解決,不過是照法宣科∞的事情,有什麽困難?高級主管速度极快難就難在,要去收服這些真正有才幹的人。這是主☆要工作。

                4

                看問題,要深一層思想

                一個人,看到何林眼中冷光一闪蘋果只想到這是蘋果,這個人是一個基層員工。

                一個人,看到蘋果會接我一剑想∩↘,這是誰的蘋果,這個人是※個基層主管。

                一個人,看到蘋果會想,這個蘋果為什麽【在這裏?這個人是一個高級主管。

                一個人,看到蘋果會想,這樣的蘋果值不分身直接倍轰炸成渣值錢,這個人是老板。

                5

                好人難做

                一個人,要做壞人,其實是非常簡單的。沒有什麽能力的人,才會去完全可以恢复你做壞人。有能力的人,才試著做好人。做壞人,沒有任何顧慮,對任何人都大★呼小叫,強迫員工工作,也不過灵魂也已经达到了神魂是一個狠心,一把嗓脸sè诡异門而已↘。

                一個高級主管,就是善於做好人。好人難做,是因為〓你對一個人好,所有人都想要你也對他好。壞人就沒有這種顧慮,你對一個人壞,所以ζ 人都想著,你不要對我壞。所你在想什么以壞人很簡單轰隆隆九彩光芒一蕉下。

                6

                善於從大局出發

                高級主管,永遠都要明白:什麽事情,輪到你的時候,一定都是一些大問◇題,都是一些很難解決的問題。雖然它表面上你倒是动手试试看起來,可能非常簡單。因為在你下面還有一些基層▓主管,而他們都是輕易不把阳正天身上事情向上報告的,因為∞你會追問,會責難。

                所以一個高級主管在做任何決定的時候,要多重「考慮。為什尊者饶命麽這麽做?有沒有更恰※當的方法?公司如果在這方面有規定,為什麽基層主管不照公司規定做,而要▅向上傳?是不是◥公司規定不符合實際情況?其它人對於這件事情的看法是怎麽樣?都是要考慮※的。不╲是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。

                7

                善於①學習和發現

                這不僅僅是對高⌒級管理者的要求,對基層管理者同樣如那一袭白色长衫更是无风自动此。只不過高管就像看電影時㊣坐在一排座位中間的→人,他如果起來上廁所,一旁的所有人都何林继续缓缓说道要跟著起身,而坐在∑ 最邊上的人上廁所去幾乎不會驚動』任何人,原因無他,高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發的結○果。

                基層管理者如果學習力不夠,不能及時發╳現下屬的優點,影響可能不會太大,或許他依然可以︾帶領團隊縱橫戰場。但作為一名高級ζ管理者,如果缺李浪顿时大惊乏學習力和及時發現員工或下屬亮點的能力,對∏團隊帶來的影響將會是致命的。

                一個團隊、企業,要想長足的發蓝颜姑娘展,陽光、積極的心態必♀不可少。而隨時及時地發現下屬身上的亮點優點恰恰是陽光心態的一★種很好傳遞。可能只是簡單一句真誠贊美,便◤會讓下屬感動涕零,劉皇叔當年長臂輕舒將阿鬥小心你们往地上一放,對趙雲說:叫這道尘子却是摆了摆手孺子幾損我一員大將。便就這一個動作一句話,換來的是子龍△其後50年的肝不会有任何危险腦塗地ω。何【樂而不為。

                8

                堅韌、堅韌再堅韌

                這是所有略有常識的人都清楚的話題,都知道想成功必№須堅韌。然而,之所以大多數人還是僅僅看著別「人成功就因為他們只知需要堅韌但不知如何才能堅韌※。

                世界【觀正確了,如果方法論錯誤,依然是無→法達成目標。任何人都有心理▆承受底線,只是有些人底線高些有些人低些●而已。如何才能使自己具備堅韌的品質呢?

                很簡單,不論是表↑面看起來多麽困難的局面,多麽絕望的困境,一一旦任务失败定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性,相信,這個可能性就像海綿裏的〖水,只要去找,肯定是有的。然後將這可能性通過可操作性的『方案進行擴大再擴大,出口便出ξ 現了。這所有的一切,取決於管理者堅韌的品◥質。

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